5S je termín používaný v manažmente a v princípoch štíhleho riadenia. Je používane ako označenie pre 5 pravidiel, ktorými by sa mala riadiť organizácia usilujúca sa o zavedenie štíhlej, priehľadnej a čistej výroby. Pôvod hesiel je japonsky.

1.SEIRI: (rozdeľuj) – prejsťskontrolovať pracovisko a vytriediť nepotrebné položky.

2.SEITON: (zoraďuj) – označenie položiek používaných pri výroberozumným číslom alebo s názvom.

3.SEISO: (usporiadaj) – logické usporiadanie položiek, používaných pri výrobe, podľa toho ako nasledujúpostupnom procese výroby.

4.SEIKETSU: (zdokumentuj) – zdokumentovaťštandardizovať všetky postupy.

5.SHITUKE: (dodržuj) – systematizovaťdodržiavať zistené postupy a plány.

Prečo 5S ?

5S vizualizuje a redukuje mrhanie. Nadvýroba sa označí minimálnou a maximálnou hladinou, chyby sa riešia prostredníctvom „blbuvzdorných“ zariadení a vizuálneho manažmentu, pohyby – prostredníctvom štandardizovaných techník a zjednodušuje sa hľadanie potrebných vecí a pod.

Metódou 5S možno dosiahnuť zlepšenie a zjednodušenie materiálového toku, rozmiestnenia zariadení, umiestnenia materiálu a zásob. Ďalšími prínosmi sú: 
     - zlepšenie kvality, produktivity a bezpečnosti; 
     - lepšia podniková kultúra, postoje ľudí, menšia apatia; 
     - zlepšené pracovné prostredie. 
5S je metóda vhodná pre výrobné aj servisné organizácie.