Slovenčina (Slovenská republika)English (United Kingdom)

info

In order to view this object you need Flash Player 9+ support!

Get Adobe Flash player

Powered by RS Web Solutions

Please wait while JT SlideShow is loading images...
5SDMAICSix Sigma
Please wait while JT SlideShow is loading images...
HACCPKurz OpatrovaniaKurz Uctovnictva
Please wait while JT SlideShow is loading images...
FrencizaISO certifikaciaUradne preklady

Odkiaľ ste sa o nás dozvedeli?

Plagát / Leták - 50%
Na internetovej stránke - 15%
Na Bildboarde - 12.5%
Obľúbená TV, alebo Rádio - 2.5%
Iná forma propagácie - 20%
5S
There are no translations available.

5S je termín používaný v manažmente a v princípoch štíhleho riadenia. Je používane ako označenie pre 5 pravidiel, ktorými by sa mala riadiť organizácia usilujúca sa o zavedenie štíhlej, priehľadnej a čistej výroby. Pôvod hesiel je japonsky.

 

1.SEIRI: (rozdeľuj) – prejsťskontrolovať pracovisko a vytriediť nepotrebné položky.

2.SEITON: (zoraďuj) – označenie položiek používaných pri výroberozumným číslom alebo s názvom.

3.SEISO: (usporiadaj) – logické usporiadanie položiek, používaných pri výrobe, podľa toho ako nasledujúpostupnom procese výroby.

4.SEIKETSU: (zdokumentuj) – zdokumentovaťštandardizovať všetky postupy.

5.SHITUKE: (dodržuj) – systematizovaťdodržiavať zistené postupy a plány.

 

5S 

Prečo 5S ?

5S vizualizuje a redukuje mrhanie. Nadvýroba sa označí minimálnou a maximálnou hladinou, chyby sa riešia prostredníctvom „blbuvzdorných“ zariadení a vizuálneho manažmentu, pohyby – prostredníctvom štandardizovaných techník a zjednodušuje sa hľadanie potrebných vecí a pod.

Metódou 5S možno dosiahnuť zlepšenie a zjednodušenie materiálového toku, rozmiestnenia zariadení, umiestnenia materiálu a zásob. Ďalšími prínosmi sú: 
     - zlepšenie kvality, produktivity a bezpečnosti; 
     - lepšia podniková kultúra, postoje ľudí, menšia apatia; 
     - zlepšené pracovné prostredie. 
5S je metóda vhodná pre výrobné aj servisné
organizácie.   

 

 
Share to Facebook Share to Google